4. «Жесткие» факторы организационного инструментария реструктуризации — это:
• инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача — влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника
5. «Мягкие» факторы организационного инструментария реструктуризации — это:
• все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника
6. SWOT-анализа — это анализ ...
• результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства
7. Анализ внутреннего финансового состояния включает в себя
• обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей
8. Анализ персонала и его потенциала включает в себя
• общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей
9. Анализ системы управления включает в себя описание
• организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)
10. Антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме тем, что методы антикризисного управления:
• нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте
11. Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
• инвестиции в новое оборудование
12. Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
• инвестиции в трудовые ресурсы
13. Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
• реструктуризация собственности
14. Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
• финансовая реструктуризация
15. Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это разработка ...
• продуктов