106. Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это __________________ качества продукции.
• улучшение общего
107. Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это создание сети ...
• представителей-агентов в России
108. Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это участие ...
• на международных ярмарках
109. Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
• избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия
110. Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
• непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы
111. Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
• слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса
112. Одна из задач реструктуризации — это:
• оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития
113. Одна из задач реструктуризации — это:
• рациональное использование ресурсов компании
114. Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
• организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов
115. Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
• снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия
116. Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
• формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции
117. Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
• формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности
118. Одна из ключевых проблем Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
• высокий уровень постоянных затрат
119. Одна из ключевых проблем Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
• технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования
120. Одна из основных проблем, возникающая в процессе выделения подразделения, — это:
• недостаточная доля сторонних заказов
