Онлайн-тестыТестыЭкономика и предпринимательствоУправление затратами на предприятиивопросы91-105

1-15   16-30   31-45   46-60   61-75   76-90   91-105   106-109  


91. Прямые затраты учитываются по:
дебету счета 20 «Основное производство»

92. Релевантные затраты — это:
затраты, принимаемые во внимание при выборе оптимального управленческого решения

93. Себестоимость — это:
выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции

94. Система «Директ-кост» используется для:
принятия краткосрочных управленческих решений

95. Система «Директ-костинг»:
учет и планирование только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные расходы распределяются по носителям затрат

96. Система «стандарт-кост»:
система калькулирования, основанная на жестком нормировании всех затрат

97. Сметная калькуляция составляется:
при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода


98. Совокупные постоянные затраты организации – 4000 р., объем производств – 600 ед. изделий. При объеме производства в 300 ед. изделий постоянные затраты на весь объем производства составят:
4000

99. Управленческий учет — это:
аналитическая система формирования информации, требуемой для принятия управленческих решений

100. Условно-постоянные затраты:
содержат как переменные, так и постоянные компоненты

101. Утиль:
остатки сырья, которые могут быть проданы или переработаны

102. Учет по центрам ответственности необходим для:
управления, планирования и принятия необходимых решений

103. Учетная информация — это:
сбор и обработка данных для оперативного управления и составления отчетности

104. Фактическая (отчетная) калькуляция составляется:
для отражения совокупности всех затрат на производство и реализацию продукции

105. Финансовый учет — это:
информация для внутренних и внешних пользователей, основанная на общих для всех предприятий правилах ведения учета


1-15   16-30   31-45   46-60   61-75   76-90   91-105   106-109  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»