Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингКонсалтингвопросы91-105

1-15   ...   61-75   76-90   91-105   106-120   121-135   ...   241-253  


91. Метод сбора первичной информации, изучающий поведение объекта исследования в реальной обстановке, фиксирующий результат прошлого поведения, — это:
наблюдение

92. Метод, заключающийся в работе по двум или трем альтернативам на предпроектном, или “эскизном” уровне и позволяющий собрать больше данных, в том числе о предварительных потенциальных затратах и доходах предприятия, называется:
фазовым подходом к оценке альтернативных решений

93. Метод, при котором консультант отвергает все утверждения и предложения участников работы, цель которой — поиск новых идей, отработка навыков аргументирования, создание продуктивного творческого напряжения, расширение содержательного поля работы, — это:
отрицание

94. Метод, применяющийся в отношении материальных (вещественных) объектов, заключающийся в составлении перечня основных характеристик идеи или предмета и рассмотрении каждой из них на предмет возможности усовершенствования, называется методом
разложения на части

95. Методы, относящиеся к методам сбора информации, — это:
наблюдение, опрос, анализ документации, экспертные оценки

96. Минимальное участие консультанта в экспертизе бизнес-проектов заключается в:
исследовании перспектив сбыта

97. Мыслительная техника, состоящая в требовании объяснить, обосновать, зачем, почему группа утверждает и делает что-то, в фиксации недостаточной обоснованности утверждения, — это:
проблематизация


98. На второй, “квалификационной”, стадии отбора консультанта клиент выясняет:
профессиональный уровень консультанта, получает рекомендации

99. На комплекс “цели — стратегия” влияют такие факторы, как:
рыночные условия, потенциал предприятия, макросреда

100. На стадии окончательного выбора консультанта оцениваются:
технические и финансовые предложения консультанта

101. На этапе проведения проблемного совещания консультант координирует и активизирует деятельность
участников совещания

102. Наиболее развернутые формы контрактов на консультирование применяются:
международными организациями

103. Накладные расходы консультанта составляют:
35%

104. Направлениями проведения изменений являются:
эволюционное и автократическое

105. Находятся в тесном контакте с организаторами нововведений и готовы с определенным риском разрабатывать, предлагать, испытывать и проверять новые идеи. Им свойственна изобретательность, — это:
инноваторы


1-15   ...   61-75   76-90   91-105   106-120   121-135   ...   241-253  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»