Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингОрганизация контроллинга на предприятиивопросы61-75

1-15   16-30   31-45   46-60   61-75   76-90   91-100  


61. Подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты, относится к центру
затрат

62. Подразделения основного и вспомогательного производства относятся к такому центру ответственности, как:
производственный

63. Полностью регулируемые затраты — это затраты на ...
основные материалы

64. При росте постоянных затрат и неизменных переменных затратах величина маржинального дохода
не изменяется

65. Принципиальное отличие службы контроллинга от других финансово-экономических служб состоит в том, что она решает задачи
стратегические

66. Работа, требующая системного подхода на постоянной основе, — это работа ...
аналитическая

67. Разница между выручкой и прямыми затратами — это:
маржинальная прибыль


68. Разработка продукта относится к такой функции управления, как:
планирование

69. Расходы на рекламу конкретного продукта будут для данного продукта затратами
прямыми

70. Реализация продукции относится к такому центру ответственности, как:
сбытовой

71. Релевантность — главное требование к информации учета
управленческого

72. Руководитель, который отвечает как за затраты, так и за прибыль, является руководителем центра
прибыли

73. Руководитель, который отвечает не за всю себестоимость реализованной продукции, а лишь за затраты на ее реализацию, является руководителем центр
выручки

74. Сбор аналитической (плановой и фактической) информации от цехов (центров ответственности) — одна из основных обязанностей
контролера-куратора цехов

75. Сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение, — это центр ...
ответственности


1-15   16-30   31-45   46-60   61-75   76-90   91-100  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»