Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингРазработка управленческих решенийвопросы151-165

1-15   ...   121-135   136-150   151-165   166-180   181-195   196-210   211-224  


151. Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций — это решение ...
преждевременно принятое

152. Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, — это решение ...
запоздалое

153. Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, — это решение ...
незапрограммированное

154. Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется:
основанным на суждении

155. Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, — это решения ...
рискованные

156. Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются ________________ решениями.
инертными

157. Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, — это решения ...
уравновешенные


158. Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации — это решения ...
рациональные

159. Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, — это решения ...
импульсивные

160. Решения, которые становятся результатом осторожного поиска, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство, — это решения ...
инертные

161. Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, — это решения ...
осторожные

162. Решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации, являются:
рациональными

163. Риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса, называется:
предпринимательским

164. Риск наступления косвенного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия называется риском
упущенной выгоды

165. Риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля, являются рисками
селективными


1-15   ...   121-135   136-150   151-165   166-180   181-195   196-210   211-224  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»