166. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации
• неформальными
167. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это:
• миссия
168. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами
• технологии принятия решений
169. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни
• высший, средний и нижний
170. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, — это:
• стратегия
171. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами
• стратегических альтернатив
172. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы
• планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую
173. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной чертой теории мотивации
• Врума
174. Определенность, риск и неопределенность — параметры
• среды принятия решений
175. Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на:
• корпоративные и индивидуалистские
176. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, являются:
• механистическими
177. Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты деятельности и гибкостью связей, называется:
• бригадной
178. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:
• линейной
179. Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение специальных задач, называется:
• комиссией
180. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется:
• проектной
