Онлайн-тестыТестыЭкономика и предпринимательствоРеинжиниринг бизнесавопросы

1-15   16-30   31-45   46-60   61-75   76-90   91-105   ...   181-183  


1. __________________ декомпозиция общей бизнес-задачи позволяет вывить сложную структуру и взаимосвязи ее частных задач.
Многоаспектная

2. __________________ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект.
Спиральный

3. __________________ описание рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией.
Динамическое

4. __________________ описание рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем.
Статическое

5. «Закупает» внутри компании ресурсы и услуги у владельцев ресурсов
владелец процесса

6. ARIS 6, Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS — это:
программные среды моделирования компании

7. IDEF, ARIS, BPML — это:
языки моделирования предприятий


8. UML Profile for Business Process Definition, UEML — это:
метамодели и языки метамоделирования

9. Zachman Framework, GERAM — это:
универсальные интегрирующие среды моделирования компании

10. Авторами работы «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» являются:
М. Хаммер и Дж. Чампи

11. Алмазная модель системы внутрифирменного управления включает __________________ элементе(-ов).
4

12. Анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи, — это:
анализ распределения бизнес-задач по фазам

13. Анализ, в котором группировка бизнес-задач по средствам их выполнения для получения представления о потенциале компании, необходимом для выполнения бизнес-задачи, — это:
анализ средства выполнения

14. Анализ, в котором определение общей последовательности выполнения отдельных бизнес-задач во времени, — это:
временной анализ бизнес-задач

15. Анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению, — это:
анализ целевого назначения бизнес-задач


1-15   16-30   31-45   46-60   61-75   76-90   91-105   ...   181-183  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»