| |
|
|
Онлайн-тестыТестыЭкономика и предпринимательствоУправление затратами на предприятиивопросы1-15
1. Анализ — это:
• выявление взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий
2. Безвозвратные затраты — это:
• затраты, на которые нельзя повлиять управленческими решениями
3. Бракованные единицы продукции — это:
• единицы, не соответствующие стандартам качества, они не могут быть исправлены и проданы первым или вторым сортом
4. В зависимости от способа расчета можно выделить следующие основные способы калькулирования:
• комбинированный
• коэффициентный
• нормативный (эквивалентный)
5. В смету затрат включены следующие элементы:
• Амортизация основных фондов
• Общепроизводственные затраты
• Отчисления на социальные нужды
• Прочие затраты
• Топливо и энергия на технологические цели
6. В состав производственных ресурсов не входят:
• маркетинговые исследования
7. Вмененные затраты — это:
• затраты, измеряемые с точки зрения упущенной возможности, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения
8. Внепроизводственные затраты:
• издержки, которые нельзя проинвентаризировать
9. Входящие затраты — это:
• ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем
10. Выберите верное утверждение для системы стандарт–кост:
• возможность контроля над постоянными затратами
11. Группировка и обобщение — это:
• способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам
12. Двухсторонний метод распределения затрат применяется в случаях, когда:
• между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами
13. Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:
• Релевантных издержках и доходах
14. Для системы «директ-кост» характерны следующие черты:
• упрощение нормирования, планирования
15. Документация — это:
• первичные документы и машинные носители информации для отражения производственной деятельности предприятия
|
|
|
