121. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, — это:
• стандарты
122. Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время, — это:
• ситуация
123. Контроллинг — это:
• отслеживание и корректировка выполняемых работ
124. Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности) — это:
• централизация
125. Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые, внутрифирменные:
• хозяйствующие субъекты
126. Крупная функциональная составляющая сложной системы — это:
• подсистема
128. Лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся ...
• источники власти
129. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия — три типа стратегий планирования
• стратегического
130. Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам — это:
• персонал
131. Маркетинг — это:
• современная система управления производственно-сбытовой деятельностью коммерческих предприятий, основанная на комплексном анализе рынка
132. Маркетинговые, финансовые, производственные планы — основные разновидности планов
• функциональных
133. Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению
• забота о людях и забота о производстве
134. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса — это:
• прогнозирование
135. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется:
• программно-целевым
