| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингМетоды принятия управленческих решенийвопросы151-165
151. Распределение капитала между различными объектами называется:
• диверсификацией
152. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, — это решение ...
• запрограммированное
153. Релевантная информация позволяет:
• объективно рассчитать риск
154. Решение человека, основанное на собственном ощущении того, что его выбор правильный, называется:
• интуитивным
155. Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, — это решение ...
• основанное на суждениях
156. Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, — это решение ...
• основанное на анализе
157. Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций — это решение ...
• преждевременно принятое
158. Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, — это решение ...
• запоздалое
159. Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, — это решение ...
• незапрограммированное
160. Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется:
• основанным на суждении
161. Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, — это решения ...
• рискованные
162. Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются ________________ решениями.
• инертными
163. Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, — это решения ...
• уравновешенные
164. Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации — это решения ...
• рациональные
165. Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, — это решения ...
• импульсивные
|
|
|
