46. Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...
• инициативный
47. Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
• совместный
48. Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход ...
• делегирования полномочий
49. Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...
• конкурентоспособность
50. Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это:
• конкурентный потенциал
51. Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция.
• внутриотраслевая
52. Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды.
• внутренней
53. Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ____________________, т.е. регулярно и достаточно оперативно.
• мониторинга
54. Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...
• реальная
55. Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...
• реактивная
