| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегическое управлениевопросы
46. Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...
• инициативный
47. Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
• совместный
48. Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход ...
• делегирования полномочий
49. Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...
• конкурентоспособность
50. Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это:
• конкурентный потенциал
51. Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция.
• внутриотраслевая
52. Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды.
• внутренней
53. Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ____________________, т.е. регулярно и достаточно оперативно.
• мониторинга
54. Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...
• реальная
55. Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...
• реактивная
56. Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, — ...
• проактивная
57. Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия
• поддержания статус-кво
58. Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — ...
• роста
59. Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это:
• внешние угрозы
60. Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это:
• входные барьеры
|
|
|
