121. При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться:
• одними и теми же подходами, методами получения информации и выполнения расчетов
122. Приближенное представление о рассматриваемом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и связи между ними, дает _______________ модель.
• концептуальная
123. Принцип анализа, предполагающий ранжирование факторов, постановку целей и установление способов достижения этой цели, — называется принципом
• выделения ведущего звена
124. Принцип, предполагающий разделение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств, а в последующем рассмотрение их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости, — называется принципом
• единства анализа и синтеза
125. Принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого, является свойством _______________ системы.
• целостности
126. Принятие решений отражается на:
• всех аспектах управления
127. Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в:
• сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша
128. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:
• слабо структурированные проблемы
129. Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются:
• стандартными проблемами
130. Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы ...
• стандартные
131. Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, — это проблемы ...
• хорошо структурированные
132. Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы ...
• слабо структурированные
133. Проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, — это проблемы ...
• неструктурированные
134. Проверку организации работы по снижению степени риска представляет собой ...
• контроль
135. Прогноз развития организации строится на основании
• комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды
