106. Метод предпринимательской оценки комбинирует:
• оценку по восстановительной стоимости
107. Метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения, — это управление ...
• целевое
108. Методичная оценка функциональных зон предприятия, предназначенная для выявления ее сильных и слабых сторон, — это:
• управленческое обследование
109. Набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, а также бумаг с фиксированными гарантированными доходами — это ____________________ «портфель».
• инвестиционный
110. Набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов — это стратегия ...
• взаимодействия фирмы
111. Назначение потребностей покупателей, групп покупателей в соответствии с технологическим исполнением и функциональным назначением товара — это:
• определение сферы деятельности
112. Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество — это сущность стратегии ...
• дифференциации
113. Нахождение альтернативных источников снабжения сырьем или энергией относятся к ____________________ корпорации.
• целям
114. Незапрограммированные решения характеризуются:
• недостаточной информацией о проблеме
115. Необходимость определения сферы деятельности относится к ____________________ формулировки миссии.
• принципам
116. Обстановка, в которой непосредственно действует организация, — это:
• микросреда
117. Общий план управления диверсифицированной компании включает:
• ориентацию на стратегию быстрого роста большинства перспективных предприятий
118. Объектом анализа в исследовании рынка является(-ются):
• товары и услуги
119. Оперативное управление нацелено на:
• решение задач
120. Определение принципов управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж и т.д., — это стратегия ...
• операционная
