211. Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, — это противоречия ...
• личностные
212. Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым — это противоречия ...
• системные
213. Процедура, когда собственник предприятия, кредитор или другое заинтересованное лицо оказывает финансовую помощь предприятию-должнику, — это:
• досудебная санация
214. Процедура, целью которой является обеспечение сохранности имущества должника и проведение анализа финансового состояния должника, — это:
• наблюдение
215. Процесс проектирования организаций включает __________________ основных этапа(-ов).
• три
216. Процесс проектирования организационной структуры управления включает __________________ стадии(-ий).
• три
217. Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс ...
• изменчивый
218. Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс ...
• устойчивый
219. Развитие теории организации включает:
• три этапа
220. Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий:
• столкновение и антагонизм
221. Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации — это модели ...
• математико-статистические
222. Результатом первого уровня использования анализа и синтеза в организации, при применении метода постепенного приближения, являются:
• основные рекомендации системного характера
223. Решением арбитражного суда по заявлению должника собственника или кредитора вводится (устанавливается):
• внешнее управление
224. С возможностью персонала компании реализовать потребности и интересы работников и общества в организации, безопасности, управлении, стабильности и порядке — связан потенциал компании:
• организационный
225. Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая:
• различием
