Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингТворческий аспект менеджментавопросы61-75

1-15   16-30   31-45   46-60   61-75   76-90   91-105   ...   376-390  


61. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами
стабильными

62. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы — является отличительной чертой теории мотивации
Херцберга

63. Дифференциация человеческих потребностей на три группы: потребности существования, связи или отношения и роста — является отличительной чертой теории мотивации
Альдерфера

64. Дифференциация человеческих потребностей на три основных вида: потребность во власти, в успехе и в принадлежности (причастности) — является отличительной чертой теории мотивации
МакКлелланда

65. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы
индикаторный и матричный

66. Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры
всех трех уровней управления

67. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как:
закон необходимого разнообразия


68. Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи, называется:
операцией

69. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих интересов, называется:
корпоративной

70. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения
организационного

71. Застой в производстве, торговле, экономике называется:
стагнацией

72. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, — это:
издержки

73. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились:
Э. Мэйо

74. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является:
Вебер

75. Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей
нижних уровней


1-15   16-30   31-45   46-60   61-75   76-90   91-105   ...   376-390  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»