Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингУправленческие решениявопросы121-135

1-15   ...   91-105   106-120   121-135   136-150   151-165   ...   211-224  


121. При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться:
одними и теми же подходами, методами получения информации и выполнения расчетов

122. Приближенное представление о рассматриваемом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и связи между ними, дает _______________ модель.
концептуальная

123. Принцип анализа, предполагающий ранжирование факторов, постановку целей и установление способов достижения этой цели, — называется принципом
выделения ведущего звена

124. Принцип, предполагающий разделение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств, а в последующем рассмотрение их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости, — называется принципом
единства анализа и синтеза

125. Принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого, является свойством _______________ системы.
целостности

126. Принятие решений отражается на:
всех аспектах управления

127. Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в:
сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша


128. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:
слабо структурированные проблемы

129. Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются:
стандартными проблемами

130. Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы ...
стандартные

131. Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, — это проблемы ...
хорошо структурированные

132. Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы ...
слабо структурированные

133. Проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, — это проблемы ...
неструктурированные

134. Проверку организации работы по снижению степени риска представляет собой ...
контроль

135. Прогноз развития организации строится на основании
комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды


1-15   ...   91-105   106-120   121-135   136-150   151-165   ...   211-224  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»