92. Релевантные затраты — это:
• затраты, принимаемые во внимание при выборе оптимального управленческого решения
93. Себестоимость — это:
• выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции
94. Система «Директ-кост» используется для:
• принятия краткосрочных управленческих решений
95. Система «Директ-костинг»:
• учет и планирование только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные расходы распределяются по носителям затрат
96. Система «стандарт-кост»:
• система калькулирования, основанная на жестком нормировании всех затрат
97. Сметная калькуляция составляется:
• при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода
98. Совокупные постоянные затраты организации – 4000 р., объем производств – 600 ед. изделий. При объеме производства в 300 ед. изделий постоянные затраты на весь объем производства составят:
• 4000
99. Управленческий учет — это:
• аналитическая система формирования информации, требуемой для принятия управленческих решений
100. Условно-постоянные затраты:
• содержат как переменные, так и постоянные компоненты
101. Утиль:
• остатки сырья, которые могут быть проданы или переработаны
102. Учет по центрам ответственности необходим для:
• управления, планирования и принятия необходимых решений
103. Учетная информация — это:
• сбор и обработка данных для оперативного управления и составления отчетности
104. Фактическая (отчетная) калькуляция составляется:
• для отражения совокупности всех затрат на производство и реализацию продукции
105. Финансовый учет — это:
• информация для внутренних и внешних пользователей, основанная на общих для всех предприятий правилах ведения учета
