91. Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом:
• Управление персоналом
92. Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается.
• Квазистабильное
93. Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво.
• Стабильное
94. Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами.
• Экспертная диагностика
95. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:
• Конфликт
96. Тенденции существования фирмы:
• Функционирование и развитие
97. Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития:
• Антикризисное управление
98. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития:
• Антикризисное развитие
99. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам.
• Кризисные
100. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций:
• Квазистабильные
101. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества:
• Экстремальные
102. Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара.
• Реклама
103. Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности.
• Лидирующая
104. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний:
• Административная
105. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана.
• Стратегическая
