196. Прошлые достижения, собственные планы и нормативы клиента при предварительной диагностике консультант использует для:
• сравнения
197. Пятая стадия процесса консультирования называется:
• завершением
198. Различают контент-консультирование, процессное и обучающее консультирование с точки зрения
• методов
199. Разовый заказ или регулярное посещение организации консультантами с целью разъяснения проблем клиента, причин их появления и тенденций развития оформляется договором
• по диагностике
200. Разработку стратегии предприятия необходимо начинать с нуля в случае
• ограничения возможностей в результате разделения предприятия
201. Рассмотрение всех возможностей, включая те, которые, казалось бы, выходят за пределы данной области, есть:
• литеральное мышление
202. Растущие издержки производства, нехватка квалифицированной рабочей силы есть рассмотрение проблемы с точки зрения
• сущности и содержания
203. Расширение фирмы (открытие новых предприятий, завоевание нового рынка), управление капиталом и система бухгалтерского учета (ее разработка и совершенствование) являются предметами исследования консультантов по:
• финансовому управлению
204. Решение, спроектированное исходя из существующего положения в концепции идеальной системы, находится на уровне
• 5
205. Роли консультанта и клиента в ходе выполнения задания меняться:
• могут
206. Руководители подразделений и ключевые сотрудники независимо друг от друга оценивают деятельность предприятия (управление, планирование финансов, планирование сбыта и т.д.). Средняя оценка показывает оптимальность структуры предприятия. Оптимальность оргструктуры предприятия определяется на основе метода
• внутренней информации
207. С поиска идей и информации относительно возможных путей решения проблемы начинается фаза:
• планирования
208. С точки зрения методов можно различить следующие формы консультирования:
• контент-консультирование, процессное и обучающее консультирование
209. Сдвиги в характере и уровне деловой активности, правовой структуре, собственности, источниках финансирования, международных операциях и их воздействии, диверсификацию, слияния, совместные предприятия включают в себя изменения в:
• хозяйственной структуре
210. Сдвиги во внутренней организации, в трудовых процессах, в процессах принятия решений и управления, информационных системах включают в себя изменения в:
• управленческих структурах и процессах
