272. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией — это:
• управленческое решение
273. Обеспечение внутрифирменных коммуникаций и связей фирмы с внешней средой — это:
• задача менеджмента
274. Оборот рабочей силы вследствие выбытия по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины — это:
• текучесть рабочей силы
275. Обратная связь — это:
• коммуникация по линии «подчиненные — руководитель»
276. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации
• неформальными
277. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это:
• миссия
278. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами
• технологии принятия решений
279. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни
• высший, средний и нижний
280. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, — это:
• стратегия
281. Объединение японских фирм в устойчивые финансово-промышленные группы — это:
• кайрацу
282. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач — ...
• полномочия
283. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами
• стратегических альтернатив
284. Один из главных принципов организации производственных процессов, предполагающий дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, выделение специализированных устойчивых трудовых функций характеризуется как:
• разделение труда
285. Один из элементов японского менеджмента; механизм принятия решений «снизу вверх», когда каждый работник несет свою долю ответственности, что позволяет наиболее эффективно использовать его способности, характеризуется как:
• метод «участвующего управления»
