91. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов — это:
• адаптивность
92. Главная мотивация менеджмента — это:
• реализация поставленных целей
93. Главная цель менеджмента — это:
• повышение результативности и эффективности работы фирмы
94. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства
• демократического
95. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства
• авторитарного
96. Годовой план организации включает, как правило, ...
• четыре основных раздела
97. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы — это:
• организация
98. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это:
• релевантная информация
99. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются:
• альтернативой
100. Делегирование полномочий является составной частью
• децентрализации
101. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования
• краткосрочного (текущего)
102. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор — этапы принятия
• рационального решения
103. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами
• стабильными
104. Дифференциаторами личности являются:
• престижные и духовные потребности
105. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы — является отличительной чертой теории мотивации
• Херцберга
