16. Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это:
• мультипроекты
17. Конфликт имеет ____________________ основу.
• психологическую
18. Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал:
• М. Вебер
19. КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об):
• элементах непрофессионализма в управленческой деятельности
20. Логика дивизиональной формы организации заключается в:
• сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов
21. Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при:
• ступенях противоречия, столкновении и «поляризации» и среднем уровне внимания к управлению
22. Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется:
• специфическим
23. Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется:
• групповым
24. Неверным является высказывание, что антогонизм
• всегда имеет негативный характер
25. Неверным является высказывание, что столкновение
• всегда имеет негативный характер
26. Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает:
• отсутствие четкого разделения труда
27. Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает:
• слабый уровень горизонтальной интеграции между персоналом
28. Неверным является утверждение, что процесс децентрализации
• способствует снижению административных расходов
29. Неверным является утверждение, что централизация предполагает:
• создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи
30. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при:
• высоком профессионализме руководителя и персонала
