31. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:
• выпуске сильноэластичной продукции
32. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при:
• мало меняющейся технологии производства
33. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при:
• выпуске слабоэластичной продукции
34. Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени
• различие и поляризацию
35. Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
• регламентация организационной структуры
36. Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется:
• девизиональной
37. Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется:
• линейной
38. Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность — входят в состав набора ____________________ КФУ.
• базового
39. По новой схеме протекает процесс (протекают процессы):
• изменчивый
40. Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией
• производственной
41. Полный набор КФУ для организации включает наборы
• базовый, отраслевой, групповой, специальный
42. Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется:
• взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации
43. Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса
• дискретного
44. Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса
• циклического
45. Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, — это принцип ...
• детерминированности
