| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегический менеджментвопросы121-135
121. Определение разницы в характеристиках вашей фирмы и фирмы конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
• анализа
122. Определение фирмы-конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
• планирования
123. Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия
• оптимальных издержек
124. Основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение — это ____________________ компании.
• миссия
125. Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей — это ____________________ стратегического менеджмента.
• принципы
126. Основным недостатком метода связанных инвестиций — заемного и собственного капиталов — является:
• отсутствие учета продолжительности периода капиталовложений
127. Основным уровнем хозяйственного звена в планомерной организации является:
• фабрика
128. Основой конкурентного преимущества для стратегии ____________________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами.
• лидерства по издержкам
129. Основой стратегии ценообразования является выработка
• правил выбора ценовой политики
130. Особенности стратегических решений характеризуются тем, что они по своей природе
• инновационны
131. Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование предприятия, — это стратегический(-ая, -ое) ...
• контроль
132. Особый подход к производству товаров и услуг, а также анализ общего состояния производственного аппарата является компонентом
• технологическим
133. Ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании предусматривает стратегия
• непосредственной реакции
134. Ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна оценить, — это реакция компании на изменения среды ...
• внешней
135. Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход, — это:
• стратегическая зона хозяйствования
|
|
|
