166. Если руководитель имеет склонность приписывать ответственность за все внешним факторам, находя причины в других людях, в окружающей среде, в судьбе или случае, то это свидетельствует о наличии у него контроля ...
• экстернального
167. Если руководитель имеет склонность приписывать ответственность за все происходящее другим людям, судьбе или случаю, то это свидетельствует о наличии у него ...
• экстернального контроля
168. Жизненно важная в сфере бизнеса стратегия, определяющая глобальную цель и направления развития организации на 10-15 лет, — это стратегия __________________ решений.
• перспективных
169. Завоевание поддержки других членов организации — это тактический прием ...
• коалиции
170. Замкнутая организационная система, которая, ограничиваясь подходом универсального процесса Файоля, научным менеджментом Тейлора и бюрократией Вебера, фактически игнорирует воздействие окружающей среды, — это __________________ организация.
• традиционная
171. Значительное влияние на организационное поведение руководителя предприятия оказывают __________________ факторы.
• производственные
172. Значительное влияние на организационное поведение руководителя предприятия оказывают факторы
• внешние
173. Идентификация, когда происходит восприятие своей принадлежности к группе, — это идентификация ...
• социальная
174. Идентификация, когда происходит оценка своих возможностей и способностей, — это идентификация ...
• персональная
175. Из людей, формально не связанных по работе, но объединяющихся для решения некоторых специфических задач, например, для проведения совместного досуга, состоят __________________ группы.
• неформальные
176. Индивид, занимающий промежуточное положение на границе между двумя или более культурами, частично ассимилированный в каждую, но полностью ни в одну из них, — это личность ...
• маргинальная
177. Интегральная характеристика активности личности, выражающаяся в ее принципиальности, последовательности в отстаивании своих взглядов, единстве слова и дела — это активная ...
• позиция
178. Информирование «снизу вверх», от подчиненных к руководителю — это коммуникация ...
• восходящая
179. Искусственно порождают у руководителя чувство неуверенности в своем положении, добиваются, тем самым, укрепления собственной позиции различные:
• группы
180. Использование «торговли» одними благами в обмен на другие — это тактический прием ...
• переговоров
