196. Концепции, рассматривающие организационную культуру как атрибут организации (предполагается возможность влиять на ее формирование), — это концепции ...
• рационально-прагматические
197. Концепция, в которой мы развиваем взгляды о внешних факторах и других людях — это концепция ...
• окружающего мира
198. Концепция, в которой речь идет о том, как каждый сам себя представляет и ощущает в обществе, — это концепция ...
• своей личности
199. Концепция, которая базируется на том, какие цели реализуются человеком в работе, какие запросы и мотивы он этой работой хочет удовлетворить, — это концепция ...
• профессиональных ролей
200. Краткое и точное определение организации как «системы сознательно координированной деятельности» дал:
• Честер Барнард
201. Культурный элемент или культурный комплекс, норма или ценность, принятые и разделяемые определенным количеством людей, — это культурный ...
• образец
202. Лидер, который стремится установить вознаграждение в соответствии с усилиями каждого, следит за исполнением правил и предпринимает координирующие действия, избегает единоличного принятия решения, — это лидер ...
• трансакционный
203. Лидерство от управления отличается тем, что сплачивание вокруг лидера происходит:
• добровольно
204. Лидерство, которое ведет к увеличению удовлетворенности сотрудников, когда задачи неясны или чреваты стрессами, когда они хорошо структурированы, — это лидерство ...
• директивное
205. Лидерство, которое возникает вне официальной организационной структуры, — это лидерство ...
• неформальное
206. Лидерство, которое дает хороший эффект, когда подчиненные выполняют хорошо структурированные задачи, — это лидерство ...
• поддерживающее
207. Лидерство, которое особенно необходимо тогда, когда стоящая задача заключает в себе идеологический компонент, — это лидерство ...
• харизматическое
208. Лидирующее положение в разработке проблем организационного поведения занимает(-ют):
• США
209. Между интересами организации и стремлением сотрудников к самовыражению существует:
• противоречие
210. Менеджер, который боится проявить собственные слабости или не уверен в способности реализовать свои права и ведет себя агрессивно, — это руководитель ...
• податливо-агрессивный
