| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингУправление организационными изменениямивопросы76-90
76. Организационная патология, которая заключается в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенности на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и фирмы в целом, — это:
• автаркия подразделений
77. Организационная патология, которая заключается в невозможности полного предписания работнику всех варианты его поведения в разных ситуациях, наличии у него определенной свободы выбора способа исполнения своей работы, что может использоваться исполнителем для самоутверждения, — это:
• бюрократия
78. Организационная патология, которая заключается в том, что индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности, — это:
• господство структуры над функцией
79. Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста организации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и дороже, — это:
• господство структуры над функцией
80. Организационное знание создается по:
• спирали
81. Организационное знание создается посредством взаимодействия ____________________ знания.
• неформализованного
82. Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на локальные и ...
• всеобъемлющие
83. Организационные изменения по направленности развития классифицируются на прогрессивные и ...
• регрессивные
84. Организационные изменения по типу развития классифицируются на экстенсивные и ...
• интенсивные
85. Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на революционные и ...
• эволюционные
86. Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при котором меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются:
• трансформацией
87. Организационные структуры, которые получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях, — это ____________________ структуры.
• матричные
88. Организационные структуры, которые широко используются в практике управления диверсифицированными компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений, — это ____________________ структуры.
• дивизиональные
89. Организационный анализ компании при инжиниринговом подходе проводится с помощью компании
• бизнес-модели
90. Основание для построения «стратегическим континуумом» — ____________________ изменений.
• скорость
|
|
|
