| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингУправление организационными изменениямивопросы
121. Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет определить:
• зоны ответственности менеджмента
122. Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации — это организационная патология ...
• подавление развития функционированием
123. Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, — это организационная патология ...
• демотивирующий стиль руководства
124. При использовании модели переходного периода переход к переменам осуществляется методом
• прорыва
125. При необходимости в прямом вмешательстве в процесс перемен применяются такие методы вмешательства, как инструктирование и ...
• дача рекомендаций
126. При осуществлении типичного проекта бенчмаркинга процесса разработка решения занимает 4-6 ...
• месяцев
127. Приведение формы в соответствие с изменившимся содержанием — это:
• реформирование
128. Принцип бенчмаркинга, основанный на взаимном отношении, согласии и обмене данными, которые обеспечивают "выигрышную" ситуацию для обеих сторон, — это принцип ...
• взаимности
129. Принцип бенчмаркинга, основанный на том, что оперативные процессы партнеров должны быть схожими, — это принцип ...
• аналогии
130. Принцип бенчмаркинга, предусматривающий проведение бенчмаркинга на основе фактических данных, точного анализа и изучения процесса, — это принцип ...
• достоверности
131. Принятие властной структурой обязательств по выполнению нового курса приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
• эксперимент с новым решением
132. Проблема организационных изменений, имеющая единственное решение, которое можно найти с помощью логического проблемного анализа, — это «____________________» проблема.
• закрытая
133. Проблема организационных изменений, имеющая несколько возможных решений, на возникающие вопросы нет четкого ответа, — это ____________________ проблема.
• «открытая»
134. Проблемы развития организации, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать, называются ____________________ роста.
• болезнями
135. Проведение мероприятий, направленных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу ____________________ в модели организационных изменений К. Левина.
• замораживания
|
|
|
