211. Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что ...
• дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам
212. Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что ...
• лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках
213. Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что ...
• основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился
214. Одну из задач реструктуризации — это:
• реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей
215. Одой составляющей стратегией поведения предприятия является:
• определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке
216. Одой составляющей стратегией поведения предприятия являются __________________ цели.
• стратегические
217. Одой составляющей стратегией поведения предприятия являются __________________ цели.
• тактические
218. Организационно-функциональная структура — это:
• состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции
219. Основа построения модели реструктуризации — это:
• необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса
220. Основная причина начала работ по реструктуризации предприятия — это:
• низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка
221. Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
• негативные социальные последствия преобразований
222. Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
• недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений
223. Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
• нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов
224. Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
• отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий
225. Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
• разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации
