91. Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
• определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия
92. Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
• разработка итогового документа для практической реализации проекта — Программы реструктуризации
93. Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
• разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта
94. Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
• разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации
95. Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
• отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации
96. Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
• поэтапная ситуационно-проектная технология
97. Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
• реализация проектов по заранее составленному графику
98. Направление малоэффективной реструктуризации — это:
• практика реструктуризации «снизу-вверх»
99. Оборонительная реструктуризация — это реорганизация предприятия ...
• отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей
100. Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
• бизнес-модель реструктуризации
101. Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
• возможности аутсорсинга
102. Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
• возможности рынка
103. Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
• управленческие и финансовые ресурсы
104. Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
• устойчивая экономика производства
105. Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это __________________ ассортимента.
• разработка новых изделий для обновления традиционного
