Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингУправление организационными изменениямивопросы91-105

1-15   ...   61-75   76-90   91-105   106-120   121-135   ...   181  


91. Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений — это ____________________ проведения организационных изменений.
скорость

92. Основной методологической схемой реализации реинжинирингового проекта является "модель Хаммера":
алмазная

93. Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является:
эгоистический интерес

94. Основоположник теории реинжиниринга — это:
М. Хаммер

95. Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению

96. П. Сенге определил ____________________ основных понятий или дисциплин, относящихся к обучающимся организация.
5

97. Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, — это организационная патология ...
дублирование организационного порядка


98. Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
диагностика проблемной области

99. Период времени, необходимый для реинжиниринга бизнес-процесса, зависит от интенсивности работы команды и ...
сложности процесса

100. План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, — это ____________________ организации.
стратегия

101. Платежеспособность предприятий — ____________________ фактор внешней среды организации.
экономический

102. По разъяснению выгод и преимуществ, которые лично получит работник в результате реализации организационных изменений, — реакция на сопротивление организационным изменениям на уровне:
отдельных сотрудников

103. Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить — разъединить, централизовать — децентрализовать, — это организационная патология ...
маятниковые решения

104. Подход FAST реализуется в ходе ____________________ этапов.
9

105. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который включает в себя организационную перестройку и крайне разрушителен для организации, — это:
реинжиниринг процесса


1-15   ...   61-75   76-90   91-105   106-120   121-135   ...   181  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»