Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингУправление организационными изменениямивопросы

1-15   ...   91-105   106-120   121-135   136-150   151-165   166-180   181  


121. Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет определить:
зоны ответственности менеджмента

122. Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации — это организационная патология ...
подавление развития функционированием

123. Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, — это организационная патология ...
демотивирующий стиль руководства

124. При использовании модели переходного периода переход к переменам осуществляется методом
прорыва

125. При необходимости в прямом вмешательстве в процесс перемен применяются такие методы вмешательства, как инструктирование и ...
дача рекомендаций

126. При осуществлении типичного проекта бенчмаркинга процесса разработка решения занимает 4-6 ...
месяцев

127. Приведение формы в соответствие с изменившимся содержанием — это:
реформирование


128. Принцип бенчмаркинга, основанный на взаимном отношении, согласии и обмене данными, которые обеспечивают "выигрышную" ситуацию для обеих сторон, — это принцип ...
взаимности

129. Принцип бенчмаркинга, основанный на том, что оперативные процессы партнеров должны быть схожими, — это принцип ...
аналогии

130. Принцип бенчмаркинга, предусматривающий проведение бенчмаркинга на основе фактических данных, точного анализа и изучения процесса, — это принцип ...
достоверности

131. Принятие властной структурой обязательств по выполнению нового курса приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
эксперимент с новым решением

132. Проблема организационных изменений, имеющая единственное решение, которое можно найти с помощью логического проблемного анализа, — это «____________________» проблема.
закрытая

133. Проблема организационных изменений, имеющая несколько возможных решений, на возникающие вопросы нет четкого ответа, — это ____________________ проблема.
«открытая»

134. Проблемы развития организации, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать, называются ____________________ роста.
болезнями

135. Проведение мероприятий, направленных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу ____________________ в модели организационных изменений К. Левина.
замораживания


1-15   ...   91-105   106-120   121-135   136-150   151-165   166-180   181  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»