Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингМетоды принятия управленческих решенийвопросы151-165

1-15   ...   121-135   136-150   151-165   166-180   181-195   196-210   211-220  


151. Распределение капитала между различными объектами называется:
диверсификацией

152. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, — это решение ...
запрограммированное

153. Релевантная информация позволяет:
объективно рассчитать риск

154. Решение человека, основанное на собственном ощущении того, что его выбор правильный, называется:
интуитивным

155. Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, — это решение ...
основанное на суждениях

156. Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, — это решение ...
основанное на анализе

157. Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций — это решение ...
преждевременно принятое


158. Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, — это решение ...
запоздалое

159. Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, — это решение ...
незапрограммированное

160. Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется:
основанным на суждении

161. Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, — это решения ...
рискованные

162. Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются ________________ решениями.
инертными

163. Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, — это решения ...
уравновешенные

164. Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации — это решения ...
рациональные

165. Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, — это решения ...
импульсивные


1-15   ...   121-135   136-150   151-165   166-180   181-195   196-210   211-220  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»