166. Стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации, — это ____________________ стратегия.
• директивная
167. Стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят, — это ____________________ стратегия.
• директивная
168. Стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации, — это ____________________ стратегия.
• нормативная
169. Стратегия организационных изменений, целью которой является осуществление изменений в кратчайшие сроки, — это ____________________ стратегия.
• директивная
170. Темпы инфляции — ____________________ фактор внешней среды организации.
• экономический
171. Теория реинжиниринга разрабатывалась:
• во второй половине 80-х гг. XX века
172. Увеличение числа или размеров организации — это ____________________ организации.
• рост
173. Управленческие регистры по своей структуре представляют собой ...
• иерархические классификаторы
174. Уровень конкуренции в отрасли — ____________________ фактор внешней среды организации.
• рыночный
175. Ученый, который ввел понятия формализованного и неформализованного знания, — это:
• М. Полани
176. Ученый, который впервые определил степень участия работников в проведении организационных изменений, — это:
• Л. Грейнер
177. Ученый, по выражению которого обучающаяся организация — это место, в котором люди постоянно расширяют свои возможности создания результатов, к которым они на самом деле стремятся, в котором взращиваются новые широкомасштабные способы мышления, в котором люди постоянно учатся тому, как учиться вместе, — это:
• П. Сенге
178. Ученый, положивший начало движению обучающихся организаций, — это:
• П. Сенге
179. Феномен качественного изменения структуры организации, возникающий при невозможности ее дальнейшего роста, в связи с чем наступает либо дезинтеграция, либо скачок на более высокий организационный уровень, — это:
• развитие
180. Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в ключевых показателях — это:
• реинжиниринг процесса
