226. Препятствие в производственной деятельности, для которого известны причины, его вызвавшие, условия, на него влияющие, но нет ясности в том, какие именно изменения в деятельности необходимы и как их осуществить, чтобы успешно преодолеть это препятствие, называют ...
• проблемой
227. Препятствие, причины которого понятны и которое может быть преодолено за разумное время, на основе имеющегося у человека опыта и наличных средств, являются:
• затруднением
228. При выборе метода исследования систем управления необходимо ориентироваться на требование:
• практической применимости
229. При выявлении источников, которые порождают проблемы, используются методы
• клинический, факторный анализ
230. При выявлении проблем на пути достижения цели, в основном, используются методы
• клинический, экспертного опроса
231. При использовании метода Дельфи время между турами опросов должно составлять не более
• 1 месяца
232. При использовании факторного анализа соблюдается следующее условие
• нет ограничения на взаимозависимость переменных
233. При классификации планирования производства, по периоду упреждения выделяют планирование:
• перспективное, текущее, оперативно-календарное
234. При классической схеме построения эффект от эксперимента рассчитывается по формуле
• Эффект эксперимента = (Э' — Э) — (К' — К)
235. При определении целей организации, в основном, используются(-ется):
• методы выявления потребностей
236. При отборе наилучших решений используются, как правило, методы
• оценки эффективности, функционально-стоимостной анализ
237. При построении вопроса: «Скажите, пожалуйста, каким был доход Вашей семьи в июле в расчете на одного человека?», — используется шкала:
• отношений
238. При построении вопроса: «Укажите Ваш пол: 1. Мужской; 2. Женский.», — используется шкала:
• номинальная
239. При прессовом и почтовом анкетировании процент возврата анкет составляет:
• 5%
240. При проведении корректируемого эксперимента его эффект рассчитывается по формуле
• Эффект эксперимента =
