242. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией — это:
• управленческое решение
243. Оборот рабочей силы вследствие выбытия по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины — это:
• текучесть рабочей силы
244. Обратная связь — это:
• коммуникация по линии «подчиненные — руководитель»
245. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации
• неформальными
246. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это:
• миссия
247. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами
• технологии принятия решений
248. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни
• высший, средний и нижний
249. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, — это:
• стратегия
250. Объектом организационного менеджмента является:
• механизм реализации управленческих функций
251. Объектом производственного менеджмента является:
• контроль качества
252. Объектом текущего контроля являются:
• подчиненные сотрудники
253. Ограниченность принципов управления Файоля заключается в том, что он
• рассматривал предприятие как замкнутую (закрытую) систему
254. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами
• стратегических альтернатив
255. Одним из главных принципов управления, согласно административной доктрине Файоля, является:
• разделение труда и специализация
