331. Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием
• стратегическим
332. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются:
• тактическими
333. Планы, содержащие директивы, направленные на повышение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, — это планы ...
• стабильные
334. Планы, содержащие перечень ближайших целей в конкретной сфере производства и временные рамки для их достижения, — это планы ...
• функциональные
335. По Тофлеру, происходящая социотехнологическая революция является:
• информационно-компьютерной
336. Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
• убеждением и участием
337. Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются:
• задачами управления
338. Подход в теории менеджмента, в центре исследований которого находятся принципы и функции управления организацией — это школа ...
• классическая
339. Подход в теории менеджмента, основное внимание уделяющий управлению производством и повышению эффективности труда, — это школа ...
• научного управления
340. Подход в теории менеджмента, предполагающий применение научных методов анализа функционирования производственных систем и решение проблем управления с применением математического аппарата, компьютерной техники и информационных систем, — это подход ...
• количественный
341. Подход в теории менеджмента, согласно которому организация является совокупностью взаимосвязанных элементов, — это подход ...
• системный
342. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется:
• системным
343. Подход, основанный на положении о том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, называется:
• ситуационным
344. Подход, основанный на представлении управления как непрерывной серии взаимосвязанных управленческих функций, называется:
• процессным
345. Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) — три типа планов
• стабильных
