| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегический менеджментвопросы286-300
«Стратегический анализ факторов внутренней среды»
286. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• уровень специализации поставщика
287. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
• анализ конкурентной силы
• главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• заключение относительно конкурентной позиции
• индикаторы стратегической деятельности
288. Характеристики корневых компетенций фирмы:
• их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
• они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
• они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
289. Центральная компетенция — это ...
• уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом
290. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
• миссия
• стратегия
«Стратегии фирм, их сущность и содержание»
291. Базовые стратегии:
• комбинированная стратегия
• стратегия роста
• стратегия сокращения
292. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
• общие ценности и корпоративная культура
• сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
• условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
293. Интегрированный рост организации предполагает ...
• получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
294. Классификационные признаки систематизации стратегий:
• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
• относительная сила отраслевой позиции организации
• стадия жизненного цикла отрасли
• степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
295. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность
• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность
296. Критерии успешной стратегии:
• конкурентное преимущество
• соответствие среде
• эффективность
297. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
• бизнес-стратегии
• корпоративный
• функциональные стратегии
298. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
• бизнес-стратегии
• операционные стратегии
• функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
299. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:
• лидерство в минимизации издержек
• специализация в производстве продукции
• фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте
300. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает ...
• охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов
|
|
|
