| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегический менеджментвопросы301-315
«Стратегии фирм, их сущность и содержание»
301. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на ...
• обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами
302. Стратегия управления персоналом относится к ... стратегиям.
• функциональным
«Корпоративная стратегия диверсифицированной компании»
303. Виды корпоративной стратегии диверсификации:
• диверсификацию в неродственные отрасли
• диверсификацию в родственные отрасли
• стратегию многонациональной диверсификации
304. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
• концентрированного роста
305. Содержание портфельной стратегии включает:
• многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др
• расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
306. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:
• деловая
• операционные
• функциональные
307. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
• деловая стратегия
• корпоративная стратегия
• функциональная стратегия
308. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
• диверсифицированного роста
309. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ...
• «сбора урожая»
310. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
• стратегию усиления позиций на рынке
311. Факторы, формирующие стратегию:
• конкурентоспособность фирмы
• корпоративная культура
• привлекательность продукции, отрасли
• социальные, политические, гражданские регулирующие нормы
«Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии»
312. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:
• повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
• создает конкурентное преимущество
313. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
• большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
314. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
• анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента
315. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:
• большая доля рынка
|
|
|
