| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегический менеджментвопросы346-360
«Стратегическое планирование»
346. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
• период действия
• степень точности
• структура
• цели
347. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
1) миссия предприятия
2) цели предприятия
3) стратегический анализ
4) концепция общей стратегии
5) планирование
348. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
• производство
349. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:
• стратегический план маркетинга
350. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
• стратегический финансовый план
351. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
• анализ видов стратегии
• анализ и оценка внешней и внутренней среды
• определение миссии предприятия
• составление стратегического плана
• формирование целей и задач предприятия
352. Стратегическое планирование – это:
• комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
• процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
353. Характерные черты стратегического планирования:
• предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
• служит основой для любого другого вида планирования
• содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
«Реализация стратегии и контроль»
354. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ...
• на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
355. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?
• да
356. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
• культура
• персонал
• системы
• стиль управления
• структура организации
357. Основные процессы реализации стратегии:
• проведение стратегических изменений в организации
• стратегическое управление реализацией стратегического плана
358. Основные функции стратегического контроллинга:
• контроль процесса реализации общей стратегии
• координация всех этапов стратегического управления
• мониторинг системы стратегических индикаторов
359. Основные функции управления реализацией стратегии:
• мотивация персонала на осуществление стратегии
• разработка стратегической программы или плана
• стратегический контроль
360. Основные элементы организационной культуры:
• методы мотивации работников
• нравственные принципы и деловая этика
• стиль руководства
• ценности, социальные установки
|
|
|
