Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегический менеджментвопросы

1-15   ...   271-285   286-300   301-315   316-330   331-345   346-360   361-367  


«Стратегическое планирование»


346. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
период действия
степень точности
структура
цели

347. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
1) миссия предприятия
2) цели предприятия
3) стратегический анализ
4) концепция общей стратегии
5) планирование


348. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
производство

349. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:
стратегический план маркетинга

350. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
стратегический финансовый план

351. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
анализ видов стратегии
анализ и оценка внешней и внутренней среды
определение миссии предприятия
составление стратегического плана
формирование целей и задач предприятия

352. Стратегическое планирование – это:
комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени


353. Характерные черты стратегического планирования:
предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
служит основой для любого другого вида планирования
содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

«Реализация стратегии и контроль»


354. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ...
на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

355. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?
да

356. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
культура
персонал
системы
стиль управления
структура организации

357. Основные процессы реализации стратегии:
проведение стратегических изменений в организации
стратегическое управление реализацией стратегического плана

358. Основные функции стратегического контроллинга:
контроль процесса реализации общей стратегии
координация всех этапов стратегического управления
мониторинг системы стратегических индикаторов

359. Основные функции управления реализацией стратегии:
мотивация персонала на осуществление стратегии
разработка стратегической программы или плана
стратегический контроль

360. Основные элементы организационной культуры:
методы мотивации работников
нравственные принципы и деловая этика
стиль руководства
ценности, социальные установки


1-15   ...   271-285   286-300   301-315   316-330   331-345   346-360   361-367  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»