Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингУправление организационными изменениямивопросы

1-15   ...   76-90   91-105   106-120   121-135   136-150   ...   181  


106. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который обеспечивает максимальные улучшения, — это:
реинжиниринг процесса

107. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который применяется в тех случаях, когда процесс к настоящему моменту настолько устарел, что не стоит даже пытаться его сохранить или воздействовать на него, — это:
реинжиниринг процесса

108. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который является наиболее дорогостоящим из всех подходов к оптимизации бизнес-процессов и требует много времени, — это:
реинжиниринг процесса

109. Подход к оптимизации бизнес-процессов, с которым связана наибольшая степень риска, — это:
реинжиниринг процесса

110. Подход к организации структуры компании, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам — это ____________________ подход.
матричный

111. Подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов, — это подход ...
командный

112. Подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами, — это ____________________ подход.
сетевой


113. Подход к организации структуры компании, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу, — это ____________________ подход.
дивизиональный

114. Подход к организации структуры компании, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией, — это подход ...
функциональный

115. Подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса, — это:
реинжиниринг процесса

116. Подход к улучшению бизнес-процессов, полностью игнорирующий существующий процесс и структуру организации, — это ____________________ процесса.
реинжиниринг процесса

117. Подход к управлению изменениями с позиций ____________________ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии.
односторонних действий

118. Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований — это:
конкуренция

119. Последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, — это ____________________ изменения.
процесс

120. Построение бизнес-модели компании начинается с определения ____________________ компании.
миссии


1-15   ...   76-90   91-105   106-120   121-135   136-150   ...   181  


 
  Обратная связь (сообщить об ошибке)  
2010—2020 «sn»