106. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который обеспечивает максимальные улучшения, — это:
• реинжиниринг процесса
107. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который применяется в тех случаях, когда процесс к настоящему моменту настолько устарел, что не стоит даже пытаться его сохранить или воздействовать на него, — это:
• реинжиниринг процесса
108. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который является наиболее дорогостоящим из всех подходов к оптимизации бизнес-процессов и требует много времени, — это:
• реинжиниринг процесса
109. Подход к оптимизации бизнес-процессов, с которым связана наибольшая степень риска, — это:
• реинжиниринг процесса
110. Подход к организации структуры компании, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам — это ____________________ подход.
• матричный
111. Подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов, — это подход ...
• командный
112. Подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами, — это ____________________ подход.
• сетевой
113. Подход к организации структуры компании, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу, — это ____________________ подход.
• дивизиональный
114. Подход к организации структуры компании, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией, — это подход ...
• функциональный
115. Подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса, — это:
• реинжиниринг процесса
116. Подход к улучшению бизнес-процессов, полностью игнорирующий существующий процесс и структуру организации, — это ____________________ процесса.
• реинжиниринг процесса
117. Подход к управлению изменениями с позиций ____________________ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии.
• односторонних действий
118. Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований — это:
• конкуренция
119. Последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, — это ____________________ изменения.
• процесс
120. Построение бизнес-модели компании начинается с определения ____________________ компании.
• миссии
