| |
|
|
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСравнительный анализ корпоративных культурвопросы61-75
61. Из перечисленного, по мере роста уровня приверженности работников своей организации повышается степень:
• коммуникация
• производительность
• сотрудничество
62. Из перечисленного, удачливые руководители придерживаются следующих принципов:
• вовлечение в работу
• достижение успеха
• снисхождение к ошибкам
63. Из предположения, что человек существо рациональное, и все вокруг может быть проанализировано логическим путем, исходит тип культуры:
• Аполлона
64. Измерение конкурирующих ценностей с помощью «шкалированных» вопросников производится в модели, которую разработали:
• Р. Квин и Дж. Рорбах
65. Изучению формальных сторон деятельности организации способствует:
• изучение документов
66. Изучения обусловленности корпоративной культуры не социальными факторами, а природой человеческого рода, присущими каждому индивиду потребностями, требует подход:
• антропологический
67. Индукция, дедукция, анализ, синтез, моделирование, эксперимент — это методы исследования корпоративной культуры:
• общелогические
68. Интервью, в основе которого лежит фиксированный набор вопросов, является:
• структурированным
69. Интервью, проводимое в свободной форме, называется:
• неструктурированным
70. Интервью, проводимое специально созданной комиссией, называется:
• панельным
71. Испытываемая человеком нехватка чего-либо, находящегося вне его, необходимого для поддержания нормальной жизнедеятельности определяется как:
• потребность
72. Истории, мифы, саги, легенды, фольклорные повествования составляют:
• коммуникации
73. К аспектам корпоративной культуры, которые должны играть роль намеков в сценариях, помогая индивидам распознать культурные ценности своей организации, относятся показатели:
• содержательные
74. К профилю культуры, который генерируется посредством балльной оценки с помощью предлагаемой методики, имеют отношение показатели:
• образцовые
75. Кадровое планирование в работе с персоналом включает в себя определение
• потребности в персонале
|
|
|
