346. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
• период действия • степень точности • структура • цели
347. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
1) миссия предприятия 2) цели предприятия 3) стратегический анализ 4) концепция общей стратегии 5) планирование
348. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
• производство
349. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:
• стратегический план маркетинга
350. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
• стратегический финансовый план
351. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
• анализ видов стратегии • анализ и оценка внешней и внутренней среды • определение миссии предприятия • составление стратегического плана • формирование целей и задач предприятия
352. Стратегическое планирование – это:
• комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы • процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
353. Характерные черты стратегического планирования:
• предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период • служит основой для любого другого вида планирования • содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
«Реализация стратегии и контроль»
354. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ...
• на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
355. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?
• да
356. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
• культура • персонал • системы • стиль управления • структура организации
357. Основные процессы реализации стратегии:
• проведение стратегических изменений в организации • стратегическое управление реализацией стратегического плана
358. Основные функции стратегического контроллинга:
• контроль процесса реализации общей стратегии • координация всех этапов стратегического управления • мониторинг системы стратегических индикаторов
359. Основные функции управления реализацией стратегии:
• мотивация персонала на осуществление стратегии • разработка стратегической программы или плана • стратегический контроль
360. Основные элементы организационной культуры:
• методы мотивации работников • нравственные принципы и деловая этика • стиль руководства • ценности, социальные установки
