31. Демократический стиль руководства характеризуется:
• делегированием полномочий, предоставлением подчиненным возможности принимать участие в реализации фирменных идей
32. Дерево целей — это:
• совокупность частных целей организации
33. Дескриптивные модели прогнозирования — это:
• модели, построенные на прогнозах поведения лица, принимающего решения
34. Децентрализованная организация — это:
• организация, в которой принятие важных решений осуществляется на нижестоящих уровнях управления
35. Децентрализованная форма управления — это:
• управление, при котором подразделения организации пользуются относительной хозяйственной самостоятельностью
36. Диагностическая функция контроля реализации управленческого решения — это:
• выявление фактического состояния дел по выполнению принятого решения
37. Дивизиональная структура — это:
• сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением
38. Диспетчирование — это:
• процесс текущего упорядочения работы
39. Долгосрочное планирование — это:
• планирование, в ходе которого определяются общие цели организации и ее стратегия на 10-15 лет
40. Должностная карьера — это:
• изменение статуса специалиста, его социального положения, степень и пространство должностного авторитета в организации
41. Единоначалие в менеджменте — это:
• полнота ответственности за работу организации за руководителем этой организации
42. Живые системы — это:
• взаимосвязанные группы с самосохраняемой структурой и низким уровнем переработки информации; с развитым самосознанием, мышлением; социальные системы
43. Жизненный цикл системы — это:
• цикл, содержащий возникновение, становление, функционирование, развитие и гибель системы
44. Замкнутый цикл управления — это:
• ограниченный перечень относительно строго локализуемых функций
45. Иерархичность цели — это:
• возможность деления цели по уровням иерархии и по этапам
