361. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
• степень достижения поставленных стратегических целей • степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров • эффективность реализации отдельных стратегических программ
362. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
• авторитарный • контролирующий • подход посредством сотрудничества • чемпионский
363. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
• объем продаж • прибыль на вложенный капитал • рентабельность активов и продаж
364. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее ...
• комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
365. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это ...
• структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные
366. Стратегические изменения определяются ...
• характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
367. Типы систем стратегического контроля:
• бюрократический • по выходу • рыночный
