271. Физические барьеры в коммуникациях — это помехи ...
• возникающие в материальной среде коммуникаций
272. Финансовый контроль — это:
• основа общего управленческого контроля, осуществляемый путем полученной от субъектов организации финансовой отчетности
273. Фокусная стратегия — это:
• стратегия, используемая для концентрации на конкретном сегменте рынка и привлечение потребителей с особыми запросами
274. Функциональная организационная структура — это:
• структура, основанная на создании структурных подразделений, каждое из которых имеет свои четко определенные обязанности по выполнению определенной управленческой функции
275. Функциональные связи — это:
• связи, имеющие место по линии движения управленческой информации при осуществлении функций управления
276. Харизматический тип организации — это:
• организация, в которой руководитель обладает исключительными личными качествами
277. Целевая технология — это:
• технология, основанная на приоритете целей над ситуациями
278. Целевое управление — это:
• процесс, состоящий из 4-х этапов: 1) определения цели; 2) разработки реальных планов ее достижения; 3) реализации планов достижения цели; 4) систематического контроля и 5) принятия корректирующих мер
279. Целевой менеджмент — это:
• процесс совместного определения членами организации целей для каждой должности и координация усилий по их достижению
280. Целеполагание — это:
• постановка задач в конкретных условиях, в которых существует и предполагает развиваться организация
281. Цели организации — это:
• конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хочет добиться коллектив
282. Цель исследования системы управления — это:
• поиск наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования и развития
283. Цель контроля реализации управленческого решения — это:
• обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок, своевременное выявление отклонений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков
284. Цель управления — это:
• желаемое состояние объекта управления
285. Централизованная организация — это:
• организация, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений
