196. Процессуальные теории мотивации — это:
• теории, базирующиеся на анализе того, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения
197. Процессы коммуникации — это:
• жизненно важные связующие звенья между руководителем и его подчиненными, руководителями одного уровня и внешним окружением
198. Прямое взаимодействие — это:
• взаимодействие, основывающееся на контактах сторон
199. Прямоточность — это:
• принцип рациональной организации процессов, характеризующих оптимальность пути прохождения ресурса
200. Прямые коммуникации — это:
• коммуникации, в которых цель передачи сообщения заложена в его содержании
201. Раскодирование сообщения — это:
• восприятие, интерпретация послания и оценка, которая базируется на системе критериальных ценностей получателя
202. Реальная мощность оборудования — это:
• мощность, с которой оборудование фактически работает
203. Регулирование — это:
• функция процесса управления по поддержанию в динамической управляемой системе заданных параметров
204. Регулирующая функция культуры организации — это:
• правила поведения работников, определяющих последовательность выполнения работ, характер рабочих контактов, формы обмена информацией
205. Результат — это:
• итоговое состояние системы, достигнутое под воздействием управления и функционирования системы
206. Реинжиниринг — это:
• перестройка на современной информационной и технологической основе организации хозяйственной деятельности и управления
207. Рекомендующие решения — это решения ...
• контурно обозначающие возможности деятельности подчиненных, предоставляющие широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы
208. Решение — это:
• некоторое предписание к действию для объекта управления
209. Решение — это:
• процесс (акт) выбора
210. Риск — это:
• осознаваемая вероятная опасность неудачи, потери
